Александр Казеннов: Рассчитывать проекты автоматизации следует с занижением выручки и на 10 лет вперед

В бюджет важно закладывать не только стоимость непосредственной автоматизации, но и обслуживания будущей технологии

Экономику проекта для систем оперативного учета и взаимодействия с потребителями логистическим компаниям нужно рассчитывать на горизонте не менее 5 лет, уверен руководитель корпоративных практик ИТ-компании ALP Group Александр Казеннов. Для систем регламентного учета и более классических горизонт еще больше – от 10 лет. При этом в обоих случаях предполагаемую выручку следует занижать примерно на 30%, советует эксперт.

– В бюджет важно закладывать не только стоимость непосредственной автоматизации, но и обслуживания будущей технологии. Одновременно с этим в расчеты необходимо включать все возможные риски, в том числе инфляцию, падение выручки, человеческий фактор, рекламные расходы и риск потери зарубежных рынков, – пояснил Александр Казеннов.